近年来，江西中煤建设集团有限公司积极推进项目建设管理，大抓项目、抓大项目，激发高质量发展新活力。 项目管理提质增效。江西中煤采用资格预审制度、预选承包商制度、诚信评价制度，综合协调管理，在进度、质量、安全等方面严格把控，在项目实施中坚持“保安全、抓质量、创优良”的生产理念。其中，该公司承建的全南县桃江新区基础设施建设项目，自主研发了十项新技术，并进行推广应用；项目采用混凝土裂缝控制、高强钢筋等新技术，保障了建筑结构的使用寿命。该项目荣获“江西省优质建设工程杜鹃花奖”。 在项目管理方面，江西中煤深化联合检查制度，由公司副总经理带队，联合检查组深入项目现场监管落实，通过检查全国项目，找差距、比质量、促发展，要求各项目施工规范化、标准化、精细化、绿色化，全面贯彻落实公司的项目标准化建设。 海外分支机构项目部克服新冠肺炎疫情影响，创新管理模式，监理业主会议采用线上视频形式，运用“互联网＋BIM”技术与项目施工相结合，施工前用BIM技术测算项目材料用量，运用动画形式对施工中的难点重点进行预演分析，施工中用BIM技术纠偏，在降低成本的同时，加快了施工进度。 科技创新硕果累累。江西中煤开展各类培训，夯实技术人员专业基础，创新科技管理制度，提升科技管理效能，促进了公司创新工作。2021年，江西中煤荣获省级QC成果9项、国家级QC成果7项，发明专利13项；获国家计算机软件著作权4项，省级工法7项，多个项目在工程建设行业BIM大赛中获奖。 （刘艳 朱小菊）

关键词： 项目管理 管理模式 降低成本 分支机构 推广应用