近年来，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）混合料厂大力推广精益生产，通过内部精益教练的培训指导，加强与株硬其他事业部之间的交流学习，混合料厂员工踊跃参与，集思广益，通过重点改善并提出实施项目，该厂在设备、工艺、生产和现场管理方面，取得了较大的进步。
一段时间以来，该厂湿磨工段湿磨房的生产环境改善工作一直持续进行。为改变湿磨房地面凹凸不平等现状，在混合料厂领导的引导下，湿磨工段职工献计献策，制订详实的改造方案，首先将湿磨房的地面全部打磨固化抛光，再将湿磨机防护罩改为不锈钢材质以减轻重量，增加湿磨机正面不锈钢防护面板方便清洁，湿磨机冷却水管移出目视化改造，湿磨机液压站上墙解决漏油并腾出空间方便清洁，最后对湿磨机设备深度清洁改善，筒体不锈钢包覆，底座物料收集，湿磨机表面整体刷漆。通过一系列的重点精益改善提出并实施，湿磨房面貌焕然一新。
该厂喷雾工段为提高物料的出料率，优化设备以减少物料损失，同时查找流失点，并认真分析原因，制定解决措施，建立物料精益管控模式，每天对物料出料情况总结并绘制物料流失周推移图，严格管理，做好实施监控。2021年，该厂混合料物料流失率创造历史最低水平。
精益生产最终目的是消除浪费，全体员工要全过程参与。2021年，混合料厂提出一般改善提案811项，重点改善提案33项，全体职工群策群力，统一行动，改善提案的实施为株硬混合料厂精益生产进步奠定了良好的基石。
