2022年一季度，中铝矿业坚决落实中铝集团、中铝股份和公司职代会及各次重要会议工作部署，围绕生产经营中心工作，狠抓“严、细、实”，强化执行力，转变作风，提高质量，顺利完成成本及利润任务目标，“创A争一”项目稳步推进，确保生产安全事故为零、环境突发事件为零、新增职业病为零的安全环保目标，实现了一季度“开门红”。
党建带项目 对标添动力
年初以来，中铝矿业按照该公司党委部署，开展了“党建+”“两带两创”项目立项、党建示范点创建等党建重点工作，构建了“113467”党建格局，制订《2022年党建和宣传思想工作要点分解清单》，明确责任人及时间节点，使全年工作任务更细化、量化、具体化，将党建引领落到实处。同时，组织各部门、车间每周开展对标日活动，吸取先进企业的管理与生产经验，补齐自身短板。
热电厂扎实开展“党建+技术攻关”工作，以安全、稳定、经济供汽、供电、供水为中心，重点围绕“锅炉、汽机、制水、用煤”等关键能耗环节，由厂党委牵头，针对不同车间上下道工序技术指标控制，进行党支部“联合”、党小组“结对”、党员“携手”技术攻关，开展全员全流程技术攻关活动。在该公司氧化铝E管倒组期间，新系统锅炉最低稳定运行负荷由200吨/小时降至140吨/小时，首次实现“零馈电”“零排汽”，减少外排汽量3520吨，日节约成本超59万元，预计年化效益180万元以上。
赤壁碳素采用“走出去、引进来”的方式，积极推进全要素对标工作，瞄准差距，精准施策。该厂优化生产组织方案，以“目标管理”为手段，挖掘各工序产能潜力，一季度累计完成煅后焦同比增加1944吨，生坯同比增加1919吨，阳极同比增加2294吨，顺利完成该公司下达的生产经营任务。
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作风严细实 经营稳提升
“党员领导干部要有敢于斗争、善于斗争、逢山开道、遇水搭桥、勇于战胜一切困难、风险挑战的精神，倡导走动式管理，开展干部下基层活动，下沉一级抓落实。”该公司党委书记张际强在党群工作例会上提出要求。
该公司各部门、单位层层传达学习张际强的讲话，动员党员领导干部认真践行“五个一”理念，严肃工作纪律，开展“严细实”工作作风大讨论，切实提升干部的责任感与使命感。
干部作风转，上下共一心。各单位领导班子成员以身作则，在每天下班后，组织各板块、项目负责人召开碰头会，开展工作总结与信息交流分享，共同商谈需重点关注的事项，做到日事日毕。该公司总经理办公室坚持统计各单位碰头会召开情况并进行通报，督促各单位逐步养成良好的碰头会习惯。同时，党委工作部开展了党员“无三违、五领先”活动，并纳入党员“双提升”考核指标，促进党员发挥模范带头作用。
生产指挥保障中心班子成员带头转变工作作风，工作布置迅速有力，严格执行“碰头会”制度，促进党建与生产深度融合，党员干部的作用越发突出。一季度调整高低温系统全面分开，优化“E+3”模式，通过磨机提产、沉降优化、蒸发提效等措施，实现了高低温系统的独立运行，大大提高了生产效率。
安全保生产 环保促发展
为确保“创A争一”和绿色矿山建设目标的实现，该公司各部门、各单位上下联动，不断推进安全环保工作高质量发展。
安全环保部开展了全员“严、细、实”工作作风大讨论及党支部民主生活会，领导班子认真查摆问题，带领部门团队持续转变和提升工作作风。在冬奥会期间，主动担当，逐级协调汇报，与政府主管部门及时沟通企业实际情况，得到不全部停产的许可，保证了大型窑炉的启停，保障了该公司生产基本稳定。
赤壁炭素狠抓安全环保工作，不断夯实安全根基。3月28日，经过咸宁市卫建委组成的“健康企业”建设技术指导专家组合议评审，在申报省级“健康企业”评估验收咸宁市6家企业名单里，赤壁炭素以总分第一名的成绩通过验收。
矿山管理部积极与当地政府相关部门进行沟通和研讨，重点推进巩义南部山区自主施工生态修复项目，并完成了该项目三年实施方案的编制，报庄、张青岗也顺利通过绿色矿山创建验收。一季度，各区域事业部共完成316亩土地的复垦工作，累计植树52700棵，播撒草籽555kg，为绿色矿山建设添砖加瓦。
该公司机关党委及各单位党委每周组织党员进行义务劳动，以“党建+安全环保”和“党建+绿色厂区建设”为内容，对厂区及矿山采场的生产垃圾和杂草、灌木进行清理，以实际行动助力厂区美化和绿色矿山建设。
二季度，该公司各部门、单位将上下一心，做实全要素对标，坚持“党建+”各项重点工作，下沉管理，继续深入开展“干部作风提升年”活动，团结协作，为顺利完成“双过半”及全年生产任务目标努力奋斗。
