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今年以来，云铝源鑫铝业有限公司紧紧围绕年度工作思路，全面深化改革创新、推进对标提质增效，较好地完成了各项生产经营指标。5月份，该公司阳极炭块产量完成月计划的106.48%，销售量完成月计划的105.58%，完全成本竞争力排名进步明显。
强化激励考核，持续推进全要素对标工作。5月份，根据全要素对标要求，云铝源鑫配套制订了《全要素对标专项考核方案》《提高阳极炭块硫含量专项激励考核方案》和《石油焦对标降本激励考核办法》专项考核方案，进一步完善配套专项激励考核措施。在“三级指标”体系对标工作中，该公司完成一级指标7项，二级指标12项，三级指标15项。通过严格预算管控，优化人员配置，积极推行备品备件，办公用品集中管控模式，建立了备品备件“一库制”，实现完全成本环比降低41元/吨。
强化设备管理，最大限度减少设备非停。云铝源鑫结合生产组织及现场设备运行情况，逐级压减大中修费用预算，在年初预算检维修费用的基础上压减2100余万元，单位产品修理费降低2.89元/吨。
强化市场意识，拓展石油焦采购渠道。云铝源鑫优化高中低硫焦配比，在市场价格上行的情况下，拓展华南地区采购渠道，与索通云铝开展全要素对标，石油焦采购单价小于78.98元/吨。
强化组织生产，动态调整产品结构。云铝源鑫建水生产区持续低库存运行模式，结合焙烧炉规格尺寸，充分挖掘每个料箱“形变”后的填充空间，提升炭块填充率和产量，在超额完成月度计划的同时，提升产能200吨。阳宗海生产区结合装炉方式和残极配比情况，将A模具与B模具以不同方式组合生产，在满足用户不同需要的同时，实现了生产效率的提高。
下一步，云铝源鑫将认真贯彻落实上级领导调研精神要求，统一思想，转变作风，持续深化改革，不断释放企业活力，做好精准化管控和全要素对标，保持低库存模式运行，做好生产过程管控和督导检查，规范工艺控制过程，把控好阳极品质提升，确保实现年度工作目标。
