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工作沉稳，作风干练，敢闯敢干，他就是山西中铝工业服务有限公司抢修二队业务主管李曙宏。作为一名基层党员干部，自1986年参加工作以来，他扎根氧化铝设备抢检修生产一线，内挖潜力，外拓市场，一次次抢抓市场机遇，一次次带头主动攻关，打赢了一场场“战役”，创造出一个又一个奇迹，曾荣获中铝集团“劳动模范”、运城市“劳动模范”、中铝山西企业“劳动模范”等称号和运城市“五一劳动奖章”。近日，李曙宏又荣获山西省“五一劳动奖章”。
该公司抢修二队主要负责阀门维修、氢氧化铝包装、备件加工等业务。阀门维修专业性强，覆盖领域广，自2015年开始，敢想敢干的李曙宏发挥团队检修服务专业优势，大胆探索阀门维修专业承包模式，并主动“走出去”参加项目投标，顺利中标山西华兴铝业氧化铝厂区的阀门修理业务，成功开拓了山西中铝工业服务有限公司首个驻外工业服务基地。
“遇到问题不绕着走”是李曙宏一贯作风。特种高压阀门阀座修理难度大，是氧化铝检修领域普遍性难题。为解决这一问题，李曙宏带头设立“阀头阀座修复热处理工艺改进”课题，通过提升研磨工艺，增强阀头阀座密封性，准确把控退火热处理时间，实现了母材与焊材热胀冷缩性能的同步。同时，李曙宏对焊材型号认真比对，攻克了工件硬度不足、易磨损等难关，单项降本创效就达90余万元，成功让氧化铝高压溶出检修倒组倒效合格率稳居99%以上。
敢闯敢试，善于思考是干事创业的“法宝”。2016年，李曙宏发现氢氧化铝产品销售采用人工包装发运，现场环境差、效率底、任务重。为了提高氢氧化铝包装效率，他多次深入水泥厂、面粉厂现场考察，结合氧化铝水分含量大、流动性差的特点，通过增加搅拌螺旋的方式，成功制作安装两套包装生产线，使包装效率提高了3倍以上，彻底颠覆了沿用30多年的人工包装模式。凭借这一项目，李曙宏带领员工“南征北战”，南到广西防城港，北至山西吕梁，成功找到了打开市场的“金钥匙”，两年时间就新增氢氧化铝包装业务额140余万元。
设备维修离不开特有的检修工艺和工器具，善于总结的李曙宏结合工作实际，研制阀头阀座备件修旧制作工艺，自制了车床卡具10余台套，建成了阀门修理“一条龙”生产线，不仅缓解了生产“卡脖子”环节，还降低了外购备件费用，修复率达到了98.6%以上。此外，他还主持开发了高压管道煨弯系列工器模具、闪蒸槽耐磨备件生产线、氧化铝原料磨衬板紧固异型螺栓加工生产线，为企业降本增效、提质增效作出了突出贡献。
靠着阀门专业维修、氢氧化铝包装等专业特长，李曙宏激流勇进，越战越勇，让山西中铝工服公司业务版图越来越大，业务量也在不断提升。面对取得的成绩，李曙宏没有骄傲自满，他深知，市场竞争不进则退。为了在竞争激烈的市场上占有一席之地，李曙宏加强班组建设，合理设置机构，加大人员培训，实施定岗定员，做好固定资产购置和更新换代，不断完善软硬件工作，打造出了一支支高效精干的尖兵队伍。
近年来，在李曙宏的带领下，山西中铝工服公司抢修二队经营业绩逐年升高，员工收入稳中有升，检修质量逐年攀高，产品开发、市场开拓更是一项也没落下，李曙宏也成为大家公认的学习典范。
