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近日，江西漂塘钨业有限公司（以下简称漂塘钨业）召开了2022年上半年经济运行分析会。
会上，各主业生产单位及相关部室分别对上半年生产经营、安全运行、电力、材料配件消耗、预算目标执行情况、劳动用工情况及经济责任制执行情况进行了认真分析，对查摆的问题提出了针对性整改措施。该公司领导听取各单位、相关部室分析后做了点评发言，并对下半年工作提出6点要求。
一要重视困难、树立信心。以保年度生产任务为抓手，调整作业点面，优化生产组织，着力提升装出矿效率，确保年度生产任务目标顺利完成。
二要加强技术管控。根据生产实际存在的“瓶颈”问题，多措并举破难题，提高效率、效益。
三要抓好对标管理与重点指标研判工作。切实从自身实际出发，对表对标目标，通过数据分析，挖掘存在的问题，制订整改措施，责任到人，限时整改，逐步通过常态化数据分析提升管理水平。
四要狠抓工程衔接。做好强攻小采，确保矿源充足，为后期品位调节及配矿提供有利条件；扎实推进重点工程建设，解决生产难点问题；强化生产计划管理，倒排时间节点，落实生产责任清单，层层分解，抓细抓实，保证各项作业量均衡完成。
五要严控成本。加强班组成本管控，加大班组成本的分解落实到二线、三线班组中去，建立健全主要材料个人领用台账，以便及时跟踪生产成本的执行情况，为降本增效把好首道关。
六要全面推进年度“六项”重点工作，确保下半年安全生产，实现年度经营目标，促进企业稳健运行。
