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中铁资源集团有限公司认真贯彻中国中铁股份有限公司关于大商务管理体系建设要求，坚持目标导向与问题导向，聚焦价值创造和效益提升，强化“一切工作到矿山”工作导向，通过“四个聚焦”，练内功、补短板、破难题，积极构建具有资源特色的大商务管理体系，不断提升系统联动管控能力、全程创新创效能力和风险防范合规管理能力，持续推进企业高质量发展。
聚焦理念提升，深刻领悟大商务管理丰富内涵。中铁资源从学深悟透大商务理念入手，结合工作实际，召开了全集团大商务管理宣贯培训会议，对三级公司开展“一对一”督导，教育引导广大干部员工转变观念，深化大商务管理理念提升。在传统成本管理基础上，该公司强化投资开发、建设管理、生产运营各环节的贯通与集成，树立“投资决策要审慎、建设管理要优质、生产运营要精细”的系统管理理念，坚持“一企一策”和三级公司“精耕细作”的成本管控原则，明确成本管控目标，加强产品成本形成过程中各要素的管理，多方协同、系统联动，不断提升企业经济效益和核心竞争力。
聚焦体系建设，完善运转流畅的大商务管理体系。中铁资源紧紧围绕“聚焦价值创造和效益提升”这条主线，做好顶层设计，积极构建运转流畅高效的大商务管理体系。
该公司成立大商务管理体系建设领导小组，强化“一把手工程”与“系统工程”，全面构建“集团公司、矿山企业、厂矿车间”三级管理体系，明确各层级的管理职责，做到既分工明晰、权责清晰，又纵向贯通、横向协同，切实打造全员、全要素、全过程、全管理环节的管理体系。该公司结合各矿山所处国家不同、生产工艺差异的实际，按照试点先行、先易后难、先简后繁、全面推开的工作思路，从集团层面选定鹿鸣矿业进行全面试点，其他矿山企业选定1~3个厂矿车间开展试点；要求试点单位区分“开发效益、管理效益、市场效益”，真正还原成本管理本质、压实成本管理责任，不断强化生产成本管控与销售管控，实现管理效益和超额市场效益提升，切实形成好用管用的可推广、可复制的经验做法。
聚焦价值创造，挖掘购产销全链条价值增长点。为了充分发挥大商务管理体系的整体效能，中铁资源积极寻求购产销全链条价值创造的方向与价值增长点，探索价值创造与效益提升实现的方法、手段及路径。
该公司坚持从原材料供应链稳定上下功夫，克服新冠肺炎疫情和国际局势影响，成功打通出口货物通道，统筹采购发货、确保对海外矿山生产生活物资的供应稳定；国内矿山创新钢球和衬板采购模式，采用与处理量挂钩的包磨耗计价，使衬板使用周期延长、设备运转率提升、矿石处理量增加。该公司坚持从生产管控上下功夫，加强采矿技术创新、选冶工艺和选冶技术管理提升，优化采剥工艺指标、均衡配矿、提高回收率；加强设备管理，主要设备推行集成化管控，提升设备台效、降低运行风险；加强用电管理，降低用电成本；建立异常指标管理制度，及时处理出现的问题。该公司坚持从销售端价值创造上下功夫，紧紧把握产品销售平台的核心价值，不断优化销售方案和销售模式，加强对大宗商品价格走势的研究，优化长单争取最大收益，择机短单应对产量变化，不断提升产品经济效益。
聚焦考核兑现，激发全员进行价值创造的内生动力。中铁资源在推进大商务管理体系过程中，不断强化“以经济效益为中心”的目标导向，聚焦价值创造和效益提升，明晰经营和管理创效责任，建立涵盖采购、生产、销售等环节的科学考核分配机制。在采购环节，该公司以内部基准价为基础，结合市场调研，引入生产环节利益关联的监督机制，科学评价采购成效；在生产环节，不断完善内部定额体系，并以内部定额为基础进行责任成本测算，科学划分核算与考核单元，模拟市场推出内部“标准矿石”和“标准产品”概念，根据责任成本预算制订内部交易价，员工既可增收创效，又可降本增效，还可混合创效；在销售环节，与公开市场的市场平均价作比较，对实现超额市场效益的员工均进行奖励。3个环节的考核兑现，确保了考核激励的科学性、全面性、及时性，充分调动和激发了全体员工的积极性，变“要我做”为“我要做”，有效解决了大商务管理体系运行的动力问题，也使大商务管理具备了长期生命力。
