2022年是国企改革三年行动的收官之年。3年来，东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）积极落实国有企业改革三年行动方案部署要求，以刀刃向内的自我革命求新生。目前，东轻全面完成国企改革三年行动，高质量完成了三项制度改革、科技机制改革、混合所有制改革等13大项内容，成功实现了自我蜕变，为企业发展注入了强劲动能。
深化三项制度改革
(资料图片仅供参考)
激发企业内生动力
“三项制度改革是痛点、难点，也是决定东轻发展质量的关键变量，要抓住三项制度改革的‘牛鼻子’，建立市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，在约束中激励。”东轻党委书记、董事长王学书强调。在实施国企改革三年行动中，东轻紧紧围绕人力资源和人工成本效能最大化这个改革方向，深入推进三项制度改革破旧局、开新局。
每天东轻的各生产现场，都是一片火热的繁忙景象，遇到赶工需要加班的时候，大家都积极报名、踊跃上岗。原来，新推行的三项制度改革中，东轻与职工签订了“双合同”（劳动合同、岗位合同），新修订了《薪酬管理制度》，打破了“铁饭碗”“大锅饭”，形成了以合同执行情况决定员工去留、以价值创造量决定员工收入的新局面，从根源上扼杀了部分员工“躺赢”心理，充分调动了员工的积极性和主动性。
“现在，因为多劳多得、优胜劣汰的生存分配方式，借着现在公司发展形势一片大好、合同订单充足，又有薪酬向一线苦脏累险岗位倾斜的政策，大家伙儿都比着干、抢着干，谁干得多、干得好，谁钱包就鼓溜儿。”熔铸厂熔铸老线作业工区熔铸工刘畅激动地说。
为进一步发挥关键少数作用，东轻完成了任期制与契约化和职业经理人管理改革，建立了兼顾当前与长远、效益与质量的多维度考核评价机制，形成了能上能下、能进能出的选人用人体系。
深化科技创新改革
激发创新创造活力
10月31日，由东轻提供关键铝材的长征五号B遥四运载火箭发射，成功将“梦天”实验舱送入预定轨道，标志着经过新一轮的科技革命，东轻铝材能高质量满足我国航天事业发展需求。
对东轻科研人员来说，在中试基地、实验室和各生产现场跟踪试验、试制是家常便饭，有时候为了找准关键变量与试验结果的关系，连续数十个小时蹲守在试验场地是再寻常不过的了，但他们乐此不疲。他们表示，新的科技改革推行后，科研人员非科研任务大幅度减少，更有精力投入科研事业，随着科技创新制度体系的不断完善，科研人员的培养机制、晋升渠道、激励政策持续优化，整个科研队伍面貌焕然一新，干事创业热情空前高涨。
东轻技术中心主任丛福官自豪地说：“目前，东轻连续4年荣获‘中国航天突出贡献供应商’荣誉称号，‘航空用7xxx预拉伸板’产品、‘航空航天用高性能2xxx铝合金预拉伸板’产品荣获工信部制造业单项冠军；成功开发拓展某王牌铝合金、某7系、2系铝合金机翼壁板、某7系铝合金材料等系列战略性产品，成为国内唯一具备机翼壁板供货资质的企业；科技机制改革加速了将东轻打造成原创技术策源地的进程，创新春潮涌动，发展后劲十足。”
深化混合所有制改革
激发经营管理活力
当清晨的第一缕阳光照进厂房，东轻精密制造公司铆焊班组的组员们等不及开班时间，就如火如荼地开启了一天的工作。原来，东轻结合精密制造公司的实际特点开启了混合所有制改革，引入外部资本的同时，强化了对民营企业管理理念的吸收和“本土化应用”，以铆焊班组为试点推行模拟承包经营管理，赋予营销权、采购权、用工权，基层员工有了展示平台，工作劲头十足。
精密制造公司董事长吕建伟介绍：“3年来，精密制造公司以混合所有制改革为重要抓手，坚持“混”与“改”并重，在引入社会资本的同时，持续完善企业治理，健全市场化经营机制，建立责权利对等统一的激励约束机制，进一步激发关键岗位人员干事创业的积极性、主动性和创造性。”前三季度，精密制造公司净利润同比增长125%。
“实行骨干员工持股改革后，大家从打工人变成了股东，公司的效益直接决定我们的收入分红，现在大家完全是给自己家干活的姿态，主动找活儿干，推着工作走，不仅关注产量、质量，成本压降工作也做得特别好。”特材公司HK作业工区甲班班长吴海权高兴地说。3年来，特材公司净利润同比增长了202%。
3年来，东轻锁定重点、形成台账、靶向发力，取得多个重点领域和关键环节的新突破，利用自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期律的第二个答案，成功实现了华丽蜕变。下一步，东轻将持续巩固深化国企改革三年行动成果，永葆企业旺盛的生命力。
