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为进一步贯彻落实国企改革三年行动部署要求，指导推动出资企业巩固提升改革成效，中国有色集团对照国资委对标世界一流管理提升行动要求，组织开展了第二批管理提升典型标杆创建活动，围绕战略管理、组织管理、运营管理、人力资源管理、科技管理、信息化管理、风险管理、财务管理八个方面评选12项典型标杆，中色东方荣获“人力资源管理标杆”和“科技管理标杆”两项荣誉称号。
近年来，中色东方大力实施人才强企战略，切实用好第一资源，激发第一动力，在人力资源管理方面深化三项制度改革，健全激励约束机制，全面推行经理层任期制和契约化管理及管理人员竞争上岗，全力推进全员绩效考核。创新实施“三个不低于”薪酬激励和领办创办企业激励及股权激励、项目收益分红等多样化的中长期激励，有效激发了干部职工干事创业的热情。聚焦领导干部“选育管用”，建好“技术、技能、管理”三支队伍，优化、完善引进人才政策，积极搭建科技创新平台，倡导人才价值导向，引才用才的环境持续改善。三年公司共引进硕士24人，本科57人，硕士人才引进连续两年创历史新高，为“第一资源”注入更多“新鲜活水”。中色东方党委锚定“十四五”人力资源规划战略目标，努力把中色东方建设成为人才成长的“沃土”、人才汇集的“洼地”，人才创新的“乐园”，确保人才资源优先开发、人才资本优先积累、人才机制优先创新、人才培养优先投入，在完成“第三次创业”的奋斗中，人才效能持续增强，人才比较优势稳步提升，在新征程上赢取了高质量发展优势。
科改示范抓契机，使命担当重践行。中色东方以“科改示范行动”、完善创新体制机制为主题，以“国家队”的使命担当，持续加强科技创新战略规划，高标准布局相关金属材料研发方向，不断增强企业核心竞争力；强化关键领域人才培养和创新团队建设，建立科学规范、运行高效的现代企业技术创新管理体系，持续增强企业创新创造活力，产学研协同创新水平不断提高，突破关键领域多个“卡脖子”难题，其中，西材院多项技术和产品达到世界先进水平，填补国内空白，为公司高质量发展提供科技创新支撑。2022年，西材院被认定为国家级重点专精特新“小巨人”企业，为中色东方科技创新注入全新动力。（王慧）
