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2月3日，九冶建设有限公司召开项目增效专项行动务虚会。九冶党委书记、董事长聂玉栋出席会议并讲话。
聂玉栋指出，工程项目是企业生存之本、发展之基，是企业利润的主要来源。高质量的项目管理是公司高质量发展的基石，提升项目履约能力和成本管控能力是项目增效的根本途径，是实现高质量发展，建设具有竞争力的行业一流工程总承包企业的必由之路。
聂玉栋要求，一要深化推进“5+1”治理体系。持续打造精简高效的组织管理体系、效益优良的经营管理体系、成本领先的生产管理体系、依法合规的风险管理体系、党建和业务同向发力的融合体系，形成低成本高质量的产品及服务供给体系。二要继续深化项目管控“三零”专项行动。全面贯彻落实“降本、增效、变革”，提升“三个效益”，聚焦项目管理和提质增效，回归项目本质，梳理关键环节，厘清部门职责，强化动态管控，严格考核兑现，推进“大商务管理”体系建设落地见效。三要坚持“466”工作制，落实“一把手”责任。项目增效是“一把手”工程，要突出目标引领，强化结果复盘，坚持“四个机制”，聚焦“六个环节”，强化“六个协同”，建立、完善规章制度，不断提升价值创造能力，系统化、全员化、全过程推进项目增效。
