有色行业人力资源战略转型之路

培训背景

【资料图】

近年来，全球主要经济体都遭受了严重的发展挑战和压力。在党和国家创造的、有利的政治局面支撑下，2016年发展至今，有色行业年复合增长率均大于百分之十，整体发展态势良好。有色金属在电动汽车、航空、军工、精密制造等领域的应用越来越广泛，重要性逐步凸显。

行业很多优秀的客户在经历了40多年的高速发展以后，进入到金属的深加工领域，经营上面临五大变化：

产品经营转型：从工业大宗原材料销售向终端零部件的制造转型。

终端需求变化：批量订单向多品种、小批量转变。

经营策略调整：应对金属价格的剧烈波动，调整“低库存、快周转”的经营策略。

产业升级转型：消除落后产能，预防跨界竞争，销售模式从“坐商”到“行商”改变，研发从山寨模仿到正向研发的转变。

核心竞争力升级：由原来的技术和成本竞争，向市场洞察、营销规划、客户服务等层面进行策划和转型。

公司经营上表现出来的五大变化，是中国经济经历了四十年的高速发展之后，进入到发展新阶段的一个个闹钟。提醒每一个经营者，靠投资、设备、技术和市场垄断牵引的增长模式，已经过去了。企业要在市场变化中始终保持自己的地位和增长速度，唯一长久的、持续的竞争力，是人才的竞争、组织能力的竞争和变革能力的竞争。

培训亮点

本次培训，鸣鹤公司将整合多年以来有色行业客户的变革案例，分析优秀企业发展背后的共性逻辑，分享行业内知名企业快速发展的管理案例及心得体会。剥开企业整体变革的迷雾，有规划、有步骤、有秩序的进行管理变革推动，为战略目标的达成能力支撑和智力支持。

课程安排

第一天（7月19日）

《聚焦有色行业的企业管理变革》

1. 新经济形势下的人力资源转型。

新经济形势下人力资源面临的挑战和压力

全球人力资源发展趋势与方向。

当下人力资源领域面临的生存环境与转型方向。

2. 有色行业高质量发展形势分析。

3.如何建立与战略匹配的管理规划。

4.有色行业的管控模型及变革要素分析。

5. 企业管理变革的切入与规划落地。

6.案例分享：以人为本，厦钨HB的管理转型之路，一个亏损多年的企业如何重生？

《厦钨人力资源管理如何为战略服务》

1. 厦钨特色的人力资源管理。

2. 厦钨人力资源管理的四大支撑机制。

3. 厦钨人力资源数字化管理及系统平台介绍。

4.案例分享：国内某大型企业人力资源系统实施纪实。

《主题沙龙》

分会场组织小范围沙龙：

1. 主题一：集团管控及组织架构设计沙龙

2. 主题二：从战略到绩效管理沙龙交流

3. 主题三：企业如何建立自己的人才培养体系？大型企业如何搭建企业大学？

4. 主题四：薪酬激励体系研讨

5. 主题五：人力资源数字化管理及系统

6. 根据学员的问题定制话题

第二天（7月20日）

《基于战略、流程的组织架构设计》

1. 以战略为导向的组织架构设计。

2. 流程、组织与制度体系的关系。

3.职责权限表设计背后的思想和原则。

4.洞察人性，走进人心，激发员工潜力、潜质、潜能，提升组织活力。

《从战略到经营计划到绩效》

1. 从战略规划到组织绩效管理.

2. 绩效常见问题及绩效管理的挑战。

3. 不同群体绩效管理与绩效目标分解方向；从矿山到冶炼、深加工不同产业形式的绩效设计；研发、生产、销售和职能人员，不同类型的绩效管理设计。

4. 案例分享：国内某大型钼业集团绩效落地方案分享与剖析；国内某大型稀土公司绩效落地案例分享。

第三天（7月21日）

《有色行业薪酬体系和任职资格设计》

1. 有色行业薪酬调研现状与趋势分析。

2. 有色行业薪酬设计原则。

3. 薪酬激励模式的选择与设计。

4. 任职资格体系建设背景，建立任职资格体系八大步骤。

5. 任职资格结果应用。

6. 案例分享：国内某大型企业薪酬变革落地案例分享。

《厦钨学院人才培养实践》

1. 厦钨学院发展历程。

2. 厦钨学院人才培养理念和模式。

3. 不同类型人员的培养实践（管理、生产、研发、销售）。

4. 案例分享。

第四天（7月22日）

《厦钨集团标杆企业参访》

1. 有色行业标杆企业现场参观交流

2. 学员交流

产品设计

课程大纲设计思路

1、明势：站在全球政治、经济、社会和技术的角度，洞察未来管理变革和人力资源转型的趋势和方向。

2、布局：站在企业3-5年发展规划的角度，树立管理规划概念。

3、聚焦：聚焦人力资源领域，从组织设计、战略到组织绩效、人才发展、薪酬激励等方面支撑战略发展；

4、实战：以企业实际案例，结合授课工具方法，开展实战课的参访和沙龙研讨。

邀约对象

公司高管、人力资源从业者、企业管理变革从业者

上课时间、地点

上课时间

7月19日（周三）-7月21日（周五）

7月22日（周六）上午参访可选择参加

上课地点

福建.厦门.厦钨学院

师资团队

金万英老师

在生产现场管理和集团人力资源管理领域有10多年的管理和实践经验。专注制造管理与现场改善，企业人才培养与学院建设，注重管理落地，为主价值链服务。曾参与大型国企集团12年管理变革，对企业经营及管理有深度的见解。

刘晓丽老师

专注人力资源领域，就职于国内外大型企业，负责人力资源、集团人才培养及企业大学运营。多年学院体系搭建，人才培养体系构建、人才盘点设计等领域丰富经验。金牌课程有团队建设、行动学习、内训师培养等。个人多次在培训界发表培训论文并获奖。

张航波老师

长期服务于制造业，拥有二十年人力资源管理从业经历，具有丰富企业人力资源管理理论和实操经验。擅长在组织设计、薪酬设计、绩效管理、任职资格构建、学习培训发展等方面咨询和培训。

报名详情

课程收费

1、课程费：3900元/3天

2、住宿费：学院 280-300元/天

酒店 400-600元/天（自行预定）

3、餐 费：110元/天（含三餐）

联系我们

地址：福建省厦门市湖里区安岭路1013号厦钨学院

电话:136 9698 6952 (王老师）

报名方式：电话报名、微信扫码报名

厦钨鸣鹤

厦门鸣鹤管理咨询股份有限公司，隶属于上市公司厦门钨业，前身是2012年开始运作的厦钨学院。公司致力于为企业提供“培训、咨询、数字化”三位一体的整体解决方案。自成立以来，公司一直保持着业务和规模的稳定增长，累计服务大中型企业超过100家，致力于成为有色行业管理咨询领跑者。厦钨鸣鹤始终秉持“以客户为中心”的理念，与客户共同成长，快速响应客户需求，解决客户实际问题，注重持续创造价值、帮助客户提升企业的综合竞争力。未来，面对全球经济发展的复杂挑战，鸣鹤将继续依托内外部专家与合作伙伴， 通过理论创新与实践相结合，为行业客户提供更有价值的智慧支持，为中国企业的可持续发展尽心竭力。

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