2月18日，在营销业务风险数字化内控体系建设—整改督办流程业务需求报告内部评审会上，国网四川省电力公司对第一阶段工作进行了总结，这是四川公司在稽查业务上首次参与国网总部组织筹建的项目，由四川公司统筹安排，国网四川电力营销服务中心具体落实。

据悉，营销业务风险数字化内控体系建设项目由国家电网有限公司组织开展，10家网省公司承接相关项目建设，按照总部顶层设计，省侧按需改造的方式，聚焦营销全业务、全流程、全环节风险点，计划于6月底前全面完成内控体系“三个库、三个流程、两套关系、一个看板”功能的上线部署应用。

依据营销业务风险数字化内控体系建设实施方案，四川公司承接“整改督办流程”的业务流程设计。营销服务中心认真研究项目要求，在总部安排的三大工作阶段基础上细化任务，制定工作推进表，同时每日组织例会讨论建设进度和部署明日工作计划。经过一周紧张有序的工作，顺利完成了总部级、省级和市级三级整改督办流程的业务设计，共涉及3大模块5项功能和42个流程节点，并编制了《营销业务风险数字化内控功能开发与应用业务需求分析报告-整改督办流程分册(初稿)》，为下一阶段工作开展打下良好基础。

下一步，营销服务中心将继续按照上级相关要求，协同其他试点网省公司支撑国网客服中心和国网信产集团，加快推进总部侧、省侧系统改造及功能优化，确保四川公司承办任务圆满满足建设目标。同时，总结提炼内控体系建设过程中的亮点及经验，充分发挥试点单位示范引领作用，助推营销业务风险数字化内控体系全面落地。

关键词： 国网四川电力