“安全带一定要高挂低用，做好高处防坠落措施。”3月4日，在国网广安供电公司220千伏范家湾变电站母线电压互感器改造项目现场，安全监护人对工作班成员作出安全危险点提示。这是该公司本年度开展的首个自主实施生产技改大修类项目，以现场实干“练兵”，提升班组技能水平，推进设备运检全业务核心班组建设，确保班组核心业务“自己干”“干得精”。
今年以来，广安公司紧盯班组问题“显微镜”，深耕班组建设“责任田”，全面启动设备运检全业务核心班组建设，从电网设备规模、班组承载力、装备配置、业务实施能力等多方面，明确了106项输变电核心业务清单，推动“机器代人”巡检，优化输变电运检模式，提升全业务自主实施能力，逐步实现自主实施技改大修项目业务类型和数量逐年上升，设备运检类业务外包比例逐年下降，实现核心业务回归。以业务开展为抓手，以干代练，补齐了业务能力短板，推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。
不仅如此，该公司还加强核心业务技能培训，夯实核心班组建设基础，打造“核心”人才队伍。依托国网四川电力技培中心、蒙媛国家级技能大师工作室，选派班组长、班组骨干到技培中心轮训，邀请系统内外专家到大师工作室开展技术讲课;大力开展“大培训、大比武、大提升”活动，提升人员的专业技能水平，营造“比学赶帮超”的学习氛围;选派2名青工参与基建工程学习设备安装调试等技能，同步参与大修、技改、检修等现场工作，练就专业技术“内功”。
从3月开始，广安公司将拓宽核心班组建设的广度和深度，以在线学习、VR虚拟实训、实训基地建设等“互联网+技能实训”模式，提升技能培训实效;以“先达标，后上岗”的人岗匹配机制，优化班组人员配置;以机器智能和集中监控，推进作业模式转型;以“四个管住”要求，确保业务“管得牢”。预计年底实现全部综合检修、设备常规检修、缺陷隐患处理、变电运维业务以及部分技改大修业务自主实施，并争取全业务核心班组达到100%、自主实施项目类型数量达到50%、自主实施项目数量达到30%。
