“新三组蒸发器运转周期平均增加一个月，降本达160万元；固定碳合格率由攻关前36.54%连续提高到54.84％、73.68％、83.87%，连月创新高……”在中铝中州铝业有限公司（以下简称中州铝业）召开的2022年度党建赋能“卓越行动”发布会上，一名员工的发言引来阵阵掌声。
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2022年，中州铝业党委创新党建工作与生产经营深度融合载体，通过开展党建赋能“卓越行动”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步提升生产管控质量和运行效率。一年来，“卓越行动”犹如点点星光，在基层班组、一线岗位散发出耀眼的光芒，凝聚成广大党员员工降本增效、价值创造的智慧与合力，在生产指标、价值创造、经营业绩的提升中得到充分彰显。一年来，中州铝业共有190个班组、2228名员工、609名党员参与“卓越行动”，为企业创效2000多万元。
强化思想引领 激励主动作为
党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。2022年年初，面对严峻的生产经营形势，中州铝业党委永远保持“赶考”的清醒，主动探索发挥党建法宝作用的新途径、新方法，在3家党委（总支）的运行班组中试点开展“卓越行动”，旨在更高起点、更高层次、更高水平上推动党建工作和生产经营深度融合。
思想是行动的先导。“卓越行动”伊始，为了让员工明白为什么要开展“卓越行动”、怎么开展“卓越行动”，中州铝业党委结合国际、国内和行业形势，同步开展了“攻坚克难，超越自我”形势宣传教育，编制发放《形势教育宣传手册》至各党支部、基层班组，利用党内组织生活、调度会、指标分析会、班前会等开展形式多样的教育宣讲活动，把措施责任落实到班组，把信心干劲鼓舞到一线。
此外，中州铝业党委以开展“勇做排头兵、建强主力军、当好引领者、献礼二十大”主题实践活动为契机，实施下沉式走动管理，面对面宣传党的路线、方针和政策，点对点宣传企业改革和发展的目标导向、价值导向和舆论导向作用，推动新理念向一线延伸、向全体员工延伸。
“高标准、严要求、主动工作”“工资是挣出来的、幸福是干出来的”“聚焦价值创造，人人都是参与者”……一时间，以思想之变引领行为之变、以观念之变推动发展之变成为广大干部员工的共识，重视盈利、重视成本、重视回报率成为广大干部职工的共同语言和自觉行为。
各级党组织紧紧围绕企业战略目标和核心任务，将价值创造核算单元划分至一线运行班组，通过引入竞争机制，使班组更加直观地感受到创效成果和效益差距，做到“班班见效益、日日出排名、月月有考核”，将“事事争第一、高标准、严要求”贯穿到生产经营的每一个环节。在班组之间良性竞争中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党支部、党小组、党员成为引领降本增效的“主角”，带领班组员工做到“四会”（会算、会看、会干、会改善），实现“三个提升”（提升班组自主管理水平、生产管控质量和运行效率、价值创造能力），努力实现效益最大化目标。
以党建赋能 推动内在转变
在开展党建赋能“卓越行动”过程中，中州新材料党委将“卓越行动”与青年培养、全员全方位降本增效、研发增加新品种等结合在一起，开展青年带项目、技术攻关和自主作业，使降本增效、价值创造氛围空前高涨。高端微粉事业部开展“卓越行动”一个月，产量环比提升了480吨，不但完成了产量目标，而且蒸汽、回水、燃气单耗分别降低了34%、8.44%、21.86%；高白、细白运行班组通过“卓越行动”的开展，班组指标差异缩小，工艺操作水平提高，指标波动趋于平稳，顺利实现岗位减员，劳动生产率得到明显提高。此外，在党支部的支持下，配料区域党员李艳昆带领员工先后完成“提高新三组蒸发器运转周期”“提高固定碳合格率”“赤泥配铁”3个项目的攻关，使新三组蒸发器运转周期平均增加近一个月，降本达160万元；固定碳合格率由攻关前36.54%连续提高到54.84％、73.68％、83.87%，连月创新高；赤泥配铁项目消化赤泥近2万吨。
生产管控中心各级党组织找准“卓越行动”切入点，以价值创造为核心，全要素对标，充分发挥每一名员工的岗位效能，不断对生产流程梳理、对生产指标优化、对各类消耗降低、对各项费用管控，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力完成生产经营任务目标。截至目前，生产管控中心党委共举办“卓越行动、一起行动”班组经验交流发布会5期，54个班组参加了经验交流和分享，持续深化党建工作与生产经营的深度融合，打造业绩开创高质量发展新局面。
推广先进 持续扩大效果
在2022年上半年试点班组取得显著成效的基础上，中州铝业党委顺势而为，进一步扩展“卓越行动”参与班组，进一步释放党建赋能“叠加效应”，企业生产一线成为党建赋能“卓越行动”的主战场。
生产保障中心党委压实责任，找准党建与业务工作双向融合的切入点，设立“卓越行动”活动项目，使党建工作与生产经营紧密融合。活动项目由党委会把关，活动与项目目标同向、措施同力、考核同步，确保项目按节点目标推进。同时，党员发挥自身特长，与群众结对子，一对一进行传帮带，有效地提高了员工群众操作技能。管控班组作为第二批启动“卓越行动”的班组，在车间党支部的帮助指导下，建立班组内部考核激励机制，将各项工作细化到人、事、时，以开局即决战、起步即冲刺的姿态全面创造价值。
中州矿业维检中心党支部充分发挥党建引领作用，以增加自修产值800万元、外委维修费用降低90%为工作目标，探索全方位自主作业新模式。党员带群众迎难而上，通过准确分析、技术研判、配套科学的检修作业实施方案，顺利完成井底水泵维检施工作业，彻底打破了200米深井底水泵更换一直由第三方外委队伍施工的传统。通讯保障组担负着中州铝业三门峡区域的通讯检修维护重任，管理着矿山各种监控、传感设备近千台，通讯监控线路42公里，摄像、监控、检测点位700余个。“卓越行动”在通讯保障组开展以来，秉承着“超越自我，追求卓越”的理念，使网络安装维护工作由外包转为自主作业，每年可减少外包费用100余万元。
强化监督指导 优化活动过程
“卓越行动”开展过程中，中州铝业党群工作部多次组织开展“卓越行动经验交流会”，方便各单位交流工作经验，互学互鉴，互促互进，全面推动“卓越行动”高质量开展。
党群工作部工作人员多次前往各单位党委（总支）、党支部、一线班组进行现场检查指导，督促各级党组织聚焦价值创造进一步发挥党组织、党员先进性，引领广大职工通过良性竞争、精心计算，推动价值创造。一线班组、岗位在各级党组织的正确引领和精心组织下，用好用活党建法宝，结合全要素对标，在全面预算管理的基础上，班组实现独立计算投入、产出和当班创造的价值，通过每日核算，对标先进，持续改进，以及克服疫情带来的影响，努力实现投入最小化、产出最大化、过程最优化、创利最大化。
2022年，中州铝业党委评选出“卓越行动”优胜班组22个，对在“卓越行动”中党组织及党员发挥作用突出、创效业绩突出，经营成果显著的单位进行了表彰和奖励。“行、效、监、评”可感知，“比、学、赶、超”有标杆。中州铝业党委通过开展党建赋能“卓越行动”拓展了党建工作的领域和空间，也加快推动了党建优势向企业经营优势的转化速度。
