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晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂大力实施“人才兴企”战略，进一步强化和完善企业人才储备和人才梯队建设，通过“搭台子”“结对子”“造册子”深入推进人才培育工作，努力做到育才有舞台、聚才有方法，为企业高质量发展提供人才支撑。
人尽其才“搭台子”。该厂牢牢抓住装备制造集团春、秋两季技术大比武的有力契机，快速在全厂范围内掀起了“以赛促学，以赛代练”的学习热潮，营造出争做懂技术、能操作、会维修的全能型人才的浓厚氛围;并通过举办技能提级培训班、开展轮岗实训等，为广大员工搭建交流经验的平台，进一步激发了员工学技术、强本领的工匠意识，实现新形势下的自我更新与成长，培养出一大批“一岗多能”的复合型人才;同时在日常工作任务分配时，有意识地为后备人才创机会、压担子，最大程度地加快青年员工成长周期，为企业可持续发展提供后备动力。
因材施教“结对子”。该厂精心挑选出一批责任心强、业务精湛、经验丰富的技术骨干与多名青年员工结成“帮扶对子”，按照传授有目标、有计划、有侧重的原则，技术“大拿”毫无保留地为学徒答疑解惑、传授经验，并对学徒的学习、认知情况及时进行考量，不遗余力地帮助徒弟提升技能;学徒虚心学习，用心领悟，真正做到知其然还能知其所以然。学习过程中，学徒们不仅跟着师傅学习专业技能，还传承着师傅身上的工匠精神，快速提升了自身综合能力，师徒二人在享受职业幸福感和获得感的同时，也促进了工匠精神在企业发展中薪火相传。
好中择优“选苗子”。该厂对广大员工进行深入摸底，建立人才队伍“蓄水池”，不断完善、更新中层人才库、基层人才库、专业技术型人才库和储备人才库，并按照每年人员增减情况及时做到动态管理，有效地防止了人才断层的出现。同时，该厂以尊重人才、用好人才为落脚点，在人员提拔任用、岗位调整、评先评优、职称评定等工作上，优先选用品德操守好、专业特长强的人才，真正实现人尽其才、才尽其用、各尽所能。此外，该厂还出台薪酬激励考核办法，以好的制度激励考核“指挥棒”，用高的待遇激发人才竞相迸发“新活力”，为推动企业高质量发展蓄势储能。