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为了提升公司效能、消除浪费、增收节支，进一步提升公司管理水平，助推经营目标实现，2022年3月武汉第二电线电缆有限公司成立精益管理专项工作组，启动精益管理工作，精益管理工作开展历时一年有余，为了将精益管理工作走深、走实，更好的对一年来的工作进行总结和探讨下一步的工作，2023年4月25日-26日，武汉二线精益管理专项工作组成员20人开展精益管理工作总结复盘暨团建活动。

4月25日上午，精益管理专项小组成员20余人来到武汉华工正源光子技术有限公司交流取经，华工正源光子技术有限公司精益办总监周凯分享了其开展精益管理工作2年以来的精益历程、精益成果、智慧财产沉淀及未来展望。公司精益管理专项工作组成员参观了华工科技工厂和精益大部屋，公司精益管理专项小组成员通过提问等方式向化工科技进一步交流，对其精益组织建设、制度建设、人才育成、文化建设、精益改善实践成果、优质案例等有更直观的感受。

25日下午，精益管理专项小组成员来到梁子湖开展头脑风暴，大家结合公司精益管理工作实际，经过思考列出当前公司精益管理工作中存在的痛点问题，统计汇总后，对最突出的精益管理员工参与度不够、精益样板区维持困难两个问题进行了分组讨论，小组用5W1H方法，经过两轮的充分讨论，最终达成共识，制定出13项对策，制定了行动措施，落实了责任人和行动计划表。

26日上午，精益管理专项小组成员开展了为期半天的团建活动，进一步凝聚共识。今后公司精益管理专项小组将会更进一步聚焦问题，将精益管理工作进行全面推广，全面贯彻公司精益管理工作部署，保障公司经营目标顺利实现。

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