“你小时候喝的那瓶AD钙奶，现在成了宗馥莉的战场。
她把老爹留下的千亿江山拆成三块拼图：老臣、国资、Z世代。
拼得上是新生，拼不上就是散架。
(资料图)
我上周蹲杭州总部楼下抽烟，听见两个工龄20年的大姐嘀咕：“张建弢来了，可乐味儿飘进娃哈哈，不知道会不会变气儿。
”一句话，把外资血液进国企的别扭全说透了。
董事会名单更新那天，品牌战略部的预算被砍了三分之一。
王伟临时顶包，手里握着半截PPT，里面写着“品牌升级”，升级没影，预算先没。
老员工更直接：股权回购价从3.5倍压到2.8倍，仲裁窗口天天排队，17张案子像17张借条，逼着宗馥莉认账。
她认了一半，给20年司龄的人单独开了补偿通道，67%的代表举手，剩下33%还在走廊里骂娘。
国资那边画风突变。
浙江农发集团突然牵手，植物基饮料凑一桌，国有资本只占两成，明面上叫混改，私下看像“各取所需”。
我扒了天眼查，Q4新注册的三家合资公司里，国资股份精确卡在19.8%，离触发审计红线差0.2%，数字游戏玩得比老宗总还细。
渠道更热闹。
娃小宗上线三个月，线上卖爆72%，线下经销商却掉四成。
一个安徽县级代理直接甩给我一张退货单：“新品抢了我冰柜，老款卖不动，谁给我房租？
”Z世代在直播间喊“支持国货”，转身去便利店还是拿元气森林。
情怀8亿播放，转化不到千万，数字打脸，啪啪响。
春节档成了背水一战。
内部邮件流出，经典老包装全面返场，连1998年的盖子上那圈塑料纸都复刻。
我问公关部熟人：“这是创新还是投降？
”他回我一句：“先止血，再谈造血。
”一句话，把二代接班的狼狈全抖出来了。
宗馥莉最难受的，是时间不给富二代特权。
老臣等她出错，国资等她让利，年轻人等她好玩。
她一边砍预算，一边招可乐的人；一边回购股权，一边发新品牌；一边怀旧，一边喊年轻。
三张桌子同时开席，她得轮流敬酒，哪杯都不能少。
我算了笔账：如果春节战役销量涨不上15%，银行授信额度就会缩，下一步就是砍工厂班次。
那时候，连AD钙奶的甜味都可能减几分——别惊讶，配方成本表我看过，糖价每吨再涨两百，她就真得动配方。
你下次喝到嘴里，要是觉得不如小时候甜，别骂生产线，这就是转型的代价。
所以，别只围观“公主接班”的八卦。
货架上那瓶水背后，是17起仲裁、3家新公司、8亿播放量和一条随时可能崩盘的渠道。
她要是拼成了，我们以后喝到的娃哈哈是新的；拼不成，连怀旧都没得怀旧。
