“要把握规律、结合实际，抓好‘四个管住’，落实‘八稳’原则，确保工程安全、优质推进……”2月24日，送变电公司召开安全质量工作会暨复工动员会，该公司负责人强调要抓牢安全工作关键因素，提升工程现场本质安全水平。

面对各项工程陆续复工复产的实际情况，送变电公司深入分析当前面临的形势和任务，明确安全工作思路和目标，强化现场安全过程管控，筑牢安全防线。

强化责任落实。该公司加强安全工作组织领导，修订全员安全责任和各级领导班子年度工作任务“两个清单”，切实“照单履责”，加大安全责任清单在安全履职评价、评先选优、事件追责方面的应用。完善安全履责评价考核机制，加强履责评价和评价结果应用，推动安全管理由事后追责向过程管控并重。

深化作业层建设。该公司持续推动基建改革12项配套措施落地落实，抓实工程项目安全管控，健全以班组为单元的作业组织体系。开展分包队伍承载能力分析，扎实管控“班组准入、作业许可”等关键环节，落实“实名制”管理要求，深化应用“e基建”，确保作业单元长效管控机制有效落地实施。

加强基层班组建设。该公司开展班组自主安全管理能力提升活动，全方位、多角度思考和辨识安全风险，提升人员安全意识和防范技能。深化基建工程安全风险管控，狠抓工程前期安全、质量、经营等关键环节策划管理，规范风险清册编制、施工方案优化和人力资源投入等工作，从“源头”压降风险。

提升安全监督体系建设。该公司配强安全机构和安全监督队伍，建立监督体系履职评价机制，加强督查队伍服务意识建设，严格遵守执行“八必须、八严禁”行为规范，不断规范督查队伍行为，提升安全督查质效。

规范安全管控中心管理。该公司深化三级安全管控中心运转穿透性评价，创新“每日会商”管理机制，压实三级安全管控中心督查计划。(杨绍晗)

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