今年以来，国网甘肃陇南供电公司紧紧围绕深化三项制度改革、提高人力资本效率效益，积极探索实践，坚持“业绩导向、分级管理、分类考核、科学量化、合理应用”的原则，全面开展“绩效驱动深化年”活动，通过健全考核体系、完善考评机制、强化结果应用，切实发挥绩效考核的“风向标”“指挥棒”“驱动力”作用，进一步增强员工活力、团队合力和企业竞争力，赋能公司高质量发展。
树牢精准考核“风向标”
“绩效考核既是‘指挥棒’也是‘风向标’更是‘驱动力’，考出了成绩也考出了短板，考出了压力也考出了动力。”国网陇南供电公司党委组织部(人力资源部)负责人说，只有通过有效的考核，我们才能更加清醒认识到工作中存在的短板不足，有针对性地改进提高，因此如何实现精准考核至关重要。
为此，该公司坚持以“多元化、强驱动、硬约束”为主线，聚焦组织考核、员工考核两个主体，全面启动绩效驱动深化年活动，编制印发《国网陇南供电公司“绩效驱动深化年”实施方案》，通过优化组织考核体系，拓展岗位考核方式，强化考核结果应用，健全考核配套机制，为公司创新突破、行稳致远提供不竭动力。
在组织考核层面，围绕企业负责人业绩考核、同业对标、重点工作任务推进等方面，抓住“关键少数”考核方式，分层分级分类设置考核内容，减少对各级组织考核的非关键指标任务设置数量，突出重点、明晰关键点，建立“三级三维三期”考核指标任务库，着力突出“应考必考”。在员工考核层面，以深化岗位管理为主线，针对企业负责人、部门负责人、管理(技术)人员、技能(服务)人员实行分级分类考核，指标任务管控自上而下层层分解，实现无缝对接、责任到岗到人，确保指标任务管得住、看得见，有效精准考核导向。
同时，强化考核结果应用，固化薪酬绩效联动机制，制定印发《国网陇南供电公司县(区)供电公司工资总额与业绩效益挂钩管理实施细则》，科学设定考核指标维度，实现县公司工资总额分配与业绩效益“同升同降”，切实树牢“业绩效益为先”的考核“风向标”。
擎亮差异考核“指挥棒”
“新版供电所‘责任承包+工作积分’积分制考核体系有效解决了我们公司超缺员供电所人员积极性未充分调动问题，职责划分的更清楚了，任务分配的更均衡了，所内职工干活的积极性也更高了。”国网康县供电公司绩效管理专责说。
2022年，国网陇南供电公司全面深化供电所“责任承包+工作积分”考核体系，在充分摸底调研的基础上，针对所属县公司供电所结构性超缺员问题，承包积分权重设置引入供电所超缺员比例，根据超缺员程度不同，合理设置权重区间，实现“一所一策”差异化考核，并在原有的考核体系基础上，整合工作任务积分、工作质效考核模块，剔除考勤积分，增设综合评价，针对临时性、替代性、配合性工作，给予一定奖励积分，既满足了各所考核的多样化需求，又调动激发了供电所员工工作积极性。
此外，该公司还坚持“实用、适用、管用”的原则，结合内设机构下设不同类型班组作业模式、业务特点，量体裁衣，采取以时计分、以件计分、定额计分等方法，梳理建立典型班组积分制考核标准库，为精准衡量各类班员劳动价值提供参考依据。
激活干事创业“驱动力”
火车跑得快，全靠车头带。各级领导人员作为单位、部门的“领头雁”，干事创业主观能动性的大小，不仅决定了专业指标和重点工作完成情况的好坏，更影响着企业高质量可持续发展的好坏。
国网陇南供电公司深入落实国企改革三年行动部署，纵深推进经理层成员任期制和契约化管理，坚持以“岗”定责、以“岗”考责，结合各级经理层成员岗位职责和人员分工，“一岗一书”制定岗位说明书，“一人一表”制定经营业绩指标表，差异化设置考核指标项目、考核权重。考核指标设置积极承接上级下达指标，指标目标值设定充分考虑公司历史经营业绩水平与公司中长期发展目标，做到各有侧重、有效衔接。指标考评标准确立，注重目标达成、同比提升、对标先进，完成值与排名位次有机结合，全方位评价各级经理层成员管理质效。
同时，该公司积极推动传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，建立短期目标与长远发展相结合、责任和风险相匹配的考核激励体系和薪酬分配机制，根据考核结果明确薪酬分档兑现规则，合理拉开差距，树牢业绩为先的导向。
截至目前，该公司本部及9家县公司全面完成《经理层成员经营业绩考核与薪酬管理办法》修订，共53名经理层成员签订经营业绩责任书，进一步强化经理层成员契约化管理，切实调动激发经理层成员干事创业活力。
下一步，国网陇南供电公司将坚持公司“3336”工作思路，全力推进“643”重点任务矩阵，以“绩效驱动深化年”活动为抓手，抢夺内部管理变革这个制高点，突出效益效率变革这个关键点，按下“快进键”，跑出“加速度”，创新拓展薪酬分配、考核激励体制机制，赋能助推企业高质量发展。(顾昀王美惠)
