“针对架线施工特点，加强工器具维护保养，做好高空作业安全防护……”3月21日，送变电公司白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流线路工程(鄂1标)项目部进行技术交底时，现场管理人员强调做好隐患排查，消除安全隐患。

针对工程建设点多面广和近期天气复杂多变，送变电公司通过加强现场过程管控和隐患排查，打造安全文明施工现场。

实施全过程风险管控。该公司在各项工程前期阶段压降风险、建立清单，在工程建设阶段精益管控、逐项销号，在总结评价阶段评定成效、严格考核，抓好预判分析、日常管控、防灾避险工作，确保施工安全风险全面受控。

加强工程前期阶段风险辨识。该公司将风险管控关口前移，在工程前期压降风险、摸清风险“底数”。深入开展风险辨识评估，严抓工程前期关键环节，实施工程风险辨识评估制度，压降施工安全风险。全面推进创新工法应用，加强对电建钻机、深基坑一体化装置、吊车组塔、集控智能牵张放线等工法应用。扎实开展开工前安全策划，要求各基础单位、项目部按照设计单位提供的风险清单，开展现场踏勘，对风险清单及预控措施进行会审，审查开工前策划文件，建立施工三级及以上风险清册。

严格工程建设阶段风险管控。该公司严格落实风险管理规程及相关制度要求，确保风险作业有序开展。加强作业计划管理，施工现场落实风险复测、作业票开具、视频监控布设、作业班组准入、强制措施落实等风险作业条件，确定风险作业计划，每周核实、上报，确保每项风险作业计划受控。强化风险作业过程管控，作业过程中严格落实风险管控措施，按照作业票开展作业，严格各级管理人员到岗履职制度，全面执行施工安全强制措施，通过“双监督”对三级及以上风险作业进行全覆盖检查，确保每项风险作业受控。严格风险销号管理，风险作业完成后，要求作业层班组上报施工项目部申请作业终结，按照作业票风险等级，谁审核谁销号，实现风险作业完成一项、销号一项。

推进总结评价阶段管理考核。该公司建立全过程风险实施评价机制，对全过程风险管理情况进行评价。同时，要求各项目部开展自评，工程投运后1个月内，依据平台数据、“四不两直”检查情况等，按规定计算全过程风险管控率，并纳入业绩考核，进一步提升各级管理人员工作水平和履职能力。(杨绍晗)

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