“迎峰度夏特殊巡视已完成，主变、一二次设备正常运行，压力、测温均正常，未发现高温点……”7月3日，在甘肃武威35千伏清源变电站，国网武威供电公司值班人员吴培元、王之玉正在站内开展迎峰度夏巡视工作。据了解，这是该公司推动35千伏变电站运维巡视及相关业务移交属地化供电所以来，实现“站所合一、绩效融合”的一个缩影。
“站所合一、绩效融合”是国网武威供电公司将管辖内的35千伏变电运维工作向属地化供电所移交融合的一种管理新模式。以往采取集约化管理模式，运维人工成本较大，现在通过将供电所和35千伏变电站绩效联动融合，有效解决了变电运维专业整体缺员情况，进一步加强了变电站管理细度、提升了应急响应速度，同时提高设备运行维护质量以及人员工作效率，构建适应现代设备管理体系的变电运维新模式，为电网可靠供电夯实基础。
为有效开展供电所优化整合工作，该公司积极探索，先试先行，坚持“有利于设备安全、有利于人员稳定、有利于应急响应、有利于后勤保障”的原则，第一时间成立了“站所合一、绩效融合”领导小组，组织专业人员对各县公司供电所人员承载力以及变电站现状进行调查分析评估，“量身打造”出切实可行的实施方案，制定业务移交工作方案，确立了“先易”“后难”“边学边融合”的工作思路，以巩固基础、创新发展、提质增效为主线，全方位做好“站所合一、绩效融合”的工作。
在此期间，该公司专业管理人员在融合过程中积极探索新方法、新举措，根据供电所内专业管理、人员年龄结构、技术水平等条件，对移交融合工作人员进行全面优化培训，采取“集中+现场跟班”培训模式，建立“一对一”帮扶机制，选派变电专业技术骨干对供电所工作人员进行定点帮扶，进行全过程指导，共计培训22场次，其中68人已通过变电运维生产准入考试、调度业务联系人资格考试，具备兼职工作条件。在提升全员业务能力的同时，通过绩效改革创新，制定站所合一考核奖励机制，以多劳多得的分配原则，让“一专多能”成为激发基层供电所员工能力的试金石，通过增加变电设备日常运行维护的积分测算，将积分制考核纳入供电所日常管理，从而充分调动基层供电所人员积极性，提升工作效率效益。
据了解，35千伏变电运维与属地化供电所有机融合以来，大大降低安全风险和运维成本，打开了变电运维工作安全、效益双提升的良好局面。下一阶段，国网武威供电公司将全面持续完善“站所合一”的工作制度和职责清单，巩固现有成果，推动公司整体运维能力高质量发展，形成齐头并进多元化发展的工作体系和业务流程，实现工作效率最大提升和资源效益最优配置。(文/徐世晟 )
