1、一、NATYA（MWAY）——安利（或者其它的直销公司，他们到底提供了什么东西给自己的供应商：）产品（200多种、是全世界第一流的产品。

2、但是有第一流的产品，未必能做到第一流的公司。

(资料图)

3、而象M、KFC、WAL MART这样的企业，都未必是有一流产品的公司，他们只所以成功，是因为他们有一套被全世界验证的、跨越时间和地域的方案。

4、）2、奖金分配：（完善的奖金分配非常重要，很多人说安利赚不到钱，其实，安利每年拿出40%的利润发到自己的直销商。

5、只是没有发到你的手里而已。

6、其实，最重要的问题，在于没于解决掉，如何能平衡快钱和慢钱的关系的问题。

7、——后面通过HP2。

8、0再做进一步的诠释。

9、）3、法律：（如果公司不合法，或者产品不合法，我们还有经营他们的必要吗？我想答案是一定的，因为你完全没有得到任何的保障。

10、）4、物流：（如果我们的产品要流通到全球的市场，没有很好的物流一定是没办法完成的。

11、所以我们的供应商已经完全的帮助我们解决了这个问题。

12、因为他们在80多个国家和地区都有自己的分支机构，而且在网上也可以订购产品，所以不用担心物流的问题。

13、）那么，有了很好的产品，是不是就一定能建立一个大生意呢？不一定。

14、我们还需要一个很好的，被全球队验证的运做模式。

15、N（21）——网络21成功系统提供 数字化：2、 标准化：3、 程序化：的动作模式。

16、（利用三大工具来完成——书、CD、会议）T（EAM）——团队运作： 老的运作方式：就是推荐20个亲排，在里面找出3个CORE。

17、但是如果那17个没有经营这个生意，就都浪费或是说死掉了。

18、怎么样来解决呢？2、 讲团队运作的模式：解决了人员大量流失的问题。

19、更多的利用了上面的领导人的人际关系。

20、3、 倍增了人际、名单、Y（OU）——你；你需要做些什么才能真正成功？6步行动计划 梦想2、 名单3、 邀约4、 讲计划5、 跟进6、 复制什么是数字化、标准化、程序化？ 数字化：10：320：12：8：3200：600：10002、 标准化：A、基础知道：梦想、名单、邀约、讲计划、跟进、复制C、选修课：美容、金锅、刮莎、营养、手诊。

21、B、专业知识：5+、8+、15+、CORE、步伐设定、LC、ELC、（这些才是你要做好这个生意的最主要的知道，而基本上，没有人能够教给你这些东西。

22、这些都是标准化最最重要的部分。

23、如果没有这些做标准，就很难去衡量，什么才是你真正应该去做的，和怎么样做才是正确的，和合适的量）3、程序化：*6 步行动计划*7个CORE指标*8个成功阶梯——6 步行动计划A、 梦想B、 名单C、 邀约D、 讲计划E、 跟进F、 复制——7个CORE指标A、100%用户（25种以上的产品、每个月做100PV）B、10—20个顾客（每个月有20%人向你购买，就是约3——6个人，大约产生300PV）C、15+/月。

24、（有些没有加入生意的人，你可以向他们介绍产品，约产生200积分）加起来，约600PCX9=5400这三项最主要是产生业绩、推荐新人加入D、1CD/天E、15分钟书/天F、参加系统和小组推荐的所有会议（BP、增值坊、BBS、WLS、GD）G、做有承诺的CORE（三大原则：推崇、咨询、不交叉）——8个成功的阶梯N21旗下的安利生意和其它安利的最大区别： HP2。

25、0——有效的平衡快钱和慢钱的关系（3800的利润、加上360——900左右的佣金）虹膜（748、1312511）2、 工具（CEP）：书CD会议（节奏、频率）BP——每周一次BBS——每45天一次WLS——每100天一次GD——每年一次3、 团队运作（TEAM WORK的运作模式）4、 系统本身（数字化、标准化、程序化）最大的三个特点：A——工具（CD、书、会议）B——可预测（利用三大工具来达到数字化、标准化、程序化的可复制）C——三大原则（推崇、咨询、不交叉）。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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