本报讯 今年以来，安徽铜陵有色铜冠冶化分公司紧扣5S精益管理主线，以“行动化、规范化、习惯化”为“提升年”总体目标，总结好经验、好做法，持续强化5S精益管理网格化管理体系，助推5S精益管理“大提升”。
网格定位，触角延伸“全覆盖”。为巩固深化5S管理成果，稳步打造“环境整洁化、管理精益化、流程规范化、作业标准化、厂区园林化”国内一流循环经济示范基地，该公司进一步强化细化5S精益管理“网格化”，按照“人员到网格、目标到网格、责任到网格、奖惩到网格”的原则，将全厂区域划分为6大网络化责任区，大到公共区域、小到岗位每台设备，将5S精益管理目标、责任、奖惩落实到每个部室车间、每个班组、每个岗位和每个员工，全面实现5S精益管理责任区域“面－片－点”全覆盖。
职责明确，片区包保“无盲区”。该公司建立领导包保制，发挥“关键少数”作用，按照5S精益管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，对硫酸焙烧区域、排渣区域和球团三大主机区域等13个5S精益管理难点区域实行公司领导片区包保，层层分解责任、逐级压实责任。同时，该公司全面梳理辖区5S精益管理盲区、难点及曝光问题，采取有效措施落实整改，形成党政领导亲自抓、包片领导具体抓、难点问题重点抓、全体成员共同抓的良好局面，有力推动5S精益管理零盲区，无死角。
以查促改，考核奖惩“动真格”。该公司坚持5S精益管理员工“每日曝光”、主管部门周检月查、责任区单位自查互查等措施，以常态化密集性检查督查推动全员5S精益管理意识全面提升；严格5S精益管理检查考核奖惩，严控过程考核，绩效收入月度及年底评先评优与考核结果挂钩。同时，该公司每月评选1~2条5S精益管理难点问题整改效果突出奖，作为5S精益管理亮点加分项，给予适当奖励。“今年以来，我们对问题久拖不改的，在按照考核办法扣除该单位全员绩效外，直接对其主要负责人给予经济处罚。”该公司人力资源部部长汪晓东介绍。
（夏富青 胡永斌）
