10月16日，国家电网公司同期线损系统发布9月份线损指标评价结果，国网庆阳供电公司董志供电所月度评价无任何失分，各项指标均为满分，继西峰城区供电所之后成功入选国网同期线损“百强供电所”。
夫源远者流长，根深则枝茂。自国网甘肃省电力公司董事长叶军下达再接再厉、乘势而上、奋力推进县公司供电所管理再上新台阶的动员令以来，国网庆阳供电公司迅速部署落实县公司和供电所达标创优巩固提升工程各项要求，规范固化各类业务流程，严格管控关键经济技术指标，持续强化专业管理穿透力度，慎终如始，勠力同心，县所基础管理、经营效益和服务水平发生了新蜕变。
高点谋划 有序布局
“市公司谋划出台的巩固提升工程实施方案站位高、接地气，操作性很强，我们县公司一定能完成今年的达标创优工作任务。”10月26日，在相关工作会议中，国网环县供电公司党总支书记丁瑜充满信心地说。
国网庆阳供电公司全面强化组织保障，党政一把手亲自部署推进，成立巩固提升工作领导小组，设立专职工作办公室，以雷霆之势坚决贯彻落实省公司决策部署。国网庆阳供电公司将达标创优巩固提升工程列为年度重点工作，在该公司两会上专题安排，提出具体方案，从统筹、安排、组织、考核等多维度全方位部署巩固提升工作。
市公司层面对县公司督导检查季度全覆盖，对供电所半年全覆盖，县公司层面对供电所月度全覆盖。1月25日，国网庆阳供电公司召开2022年两会，对达标创优巩固提升工作提出了具体要求。
今年以来，国网庆阳供电公司强化层级管理，党委每季度研议一次巩固提升工作重大事项，专业部门、县公司每月召开一次例会，讨论解决巩固提升中的问题。严格落实市公司达标创优班子周例会督办制度，协调推进分管领域问题整治。靠实县公司和供电所主体责任，班子成员与包抓供电所达标成效相挂钩，推动落实班子包所、部门包专业、个人包指标工作机制，并将市县两级督导检查作为推进巩固提升工作的主抓手，根据年度里程碑计划，重点围绕供电所功能区块完善更新、仪器仪表培训应用、一体化平台业务管控、员工服务行为规范、新型业务培训指导等全方位开展，促进专业管理在基层穿透、延伸。
高位推进 固本强基
“庄东锋是一名党员，他承包的台区每月指标都全部完成，工作积分总是排第一，他是我们所里的榜样。”提起所里的员工，国网庆阳供电公司太白供电所所长丑庆城开心地说。
据了解，该公司坚持党建融合引领，组织供电所做实全体党员达标创优工作责任田，坚持台区经理指标看板公示，将党员的先进性展现在岗位上，带动全体员工争创优秀业绩，彰显党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
10月10日，长庆石油勘探局有限公司水电厂发出感谢信，对国网庆阳供电公司主动特勤服务，高效解决该厂在电力市场交易环节中遇到的难题表示诚挚的感谢。
该公司坚持以员工服务行为规范化、各类业务流程规范化优化营商环境，提升供电服务水平。营销、设备、安监等重点专业部门结合新业务拓展和部分业务流程不规范的问题，针对市场需求预测、营销安规落地、设备精益化运维、检修作业全过程管控等开展培训和指导，督促落实相关工作规程。
此外，国网庆阳供电公司还坚持问题闭环管控，实行市县所三级问题库月度核查，常态掌控问题销号进度，专业部门从管理角度督导深入整改，县所认真开展举一反三自查整改。为提高问题整改质量，该公司各部门针对专业管理短板，扎实推进优化营商环境、重点用户复工复产、供电服务突出问题整治、营销稽查问题销号等，认真开展设备基础台账及信息维护、隐患排查治理、线路频繁跳闸整治、低电压台区攻坚等专项活动。
高效攻坚 创新提升
“自从开展帮扶工作以来，今年4月到现在，我们公司经济技术指标对标结果彻底摆脱了E段，整体月度绩效考核进步也很大，我们明显感觉员工的积极性增强了。”国网正宁县供电公司相关负责人杨高涛介绍。
今年以来，该公司推行内部定点帮扶，针对个别县公司基础管理薄弱、关键指标落后的现状，制定了内部帮扶工作方案，将强基础与促指标相结合，通过建章立制、问题销号、送培上门、输血再造等方式，帮扶县公司规范业务流程、强化工作管控、提升经营效率。
8月16日，国网同期线损系统发布7月线损指标评价结果，国网庆阳供电公司城区供电所月度评价无任何失分，各项指标均为满分，成功入选国网同期线损百强供电所，实现了该公司百强创建零突破。达成首创的背后，三个进步更为喜人，该公司荣获国网同期线损进步十佳市，所属西峰公司、宁县公司、镇原公司荣获进步百佳县，城区供电所、什社供电所、董志供电所、肖金供电所、彭原供电所、新城供电所荣获进步百佳所，标志着该公司线损精益化管理工作再上新台阶。
同时，国网庆阳供电公司全面推行供电所劳动竞赛，在县所经济技术指标对标的基础上，选取加强管理、努力可及的关键指标，开展凝心聚劲、攻坚夺标供电所主题劳动竞赛。通过竞赛活动，充分激发了一线员工夺标进位的工作热情，基层供电所掀起了学系统、控投诉、治跳闸、降线损的工作热潮，有力提升了工作业绩。
“截至9月底，公司95598属实投诉零发生;相比上年末，10千伏高损线路压降3.3个百分点，线路优化运行率提升17.2个百分点，0.4千伏高损台区压降4.1个百分点，台区优化运行率提升4.5个百分点，0.4千伏分压线损率压降0.52个百分点，智能交费应用率提高13.4个百分点。”该公司营销部主任崔有喜在10月份工作例会上专题汇报劳动竞赛开展以来的指标变化情况。
国网庆阳供电公司推行指标对标过程管控，将县所指标对标作为达标创优巩固提升工程主要抓手，对标管理关口前移，编制指标对标管控体系。市县所建立了日监控、周预警、月评估的事中监控管理机制，确定了每项指标监控周期，各级指定专人，按照监控周期常态化跟踪指标变化，发现突变等异常情况及时分析，采取有效提升应对措施。今年二季度以来，该公司所属8家县公司经济技术指标对标全部居于全省D段及以上段位，有2至3个县公司长期居于全省A段，上半年同业对标达到了A段第2名，取得了历史性突破。
攀登无止境，奋斗无穷期。达标创优工作只有起点，没有终点。国网庆阳供电公司将持续紧盯奋斗目标，聚焦核心业务，狠抓业绩指标，踔厉奋发，勇毅前行，以更高的专业标准、更实的管控措施、更强的工作团队不断夯实基层基础，提升服务能力，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新贡献。
