近日，在山东省汶上县梁桥110千伏输变电工程开工现场，国网汶上供电公司成立了临时党支部和党员突击队，并为党员突击队组织了授旗仪式。该公司大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，深入实施“党建﹢”工程，促进党建与安全生产深度融合，吹响全员守护安全的冲锋号。
健全党建﹢安全体系
汶上供电发挥党委政治核心和导向作用，严格履行“党政同责”“一岗双责”和“三管三必须”要求，研究解决安全重大问题，决策部署安全重大事项，规范开展安全述职和评价，切实抓好安全工作“五同时”。该公司还完善班子成员到岗到位及现场检查督导机制，推行提级管控制度，定期到基层单位开展调研，督导一线班组识别分析安全风险，落实防范措施，把政治优势转化为安全推动力。
汶上供电牢记“开门一件事、首要抓安全”，积极推进党支部“三级联创”建设，发挥党建在安全生产中的引领保障作用、战斗堡垒作用，结合“三会一课”活动，大力开展“党建﹢安全”主题活动，突出抓好支委会、组织生活会与专业工作的结合，重新完善工会工作实施办法，将党员安全宣誓活动列为工会重要内容。
该公司积极用好“党员责任区”“党员示范岗”“党员服务队”等载体，积极开展“党员身边无违章、无事故、无隐患”“争当安全生产先锋”等活动，全面提升基层安全生产意识。
强化执行落实
以责任意识驱动安全履责。汶上供电借助安全生产风险管控平台、风险管控助手App、运维365等智能载体，动态管控隐患治理、作业风险。每周公布风险隐患管控及到岗到位人员、次数、发现整改问题数量，监督各专业严格落实作业现场到位监督制度。深化“周推进、月分析、季汇报”机制，制定评价考核指标，每月召开推进会，通报评价结果，促进弱势指标整改提升，建立安全履责“监督台”。
同时，该公司将安全履责提升的过程纳入业绩考核，变结果考核为过程评价管控。通过安全大检查和安全性评价等工作的开展，将违章查纠、隐患整改、风险管控等重点工作，定期在安委会会议和安全例会上通报，以横向对比压实过程管控，定期晾晒安全履责“成绩单”。
以创新精神举办履责竞赛。汶上供电组织专工、班组长等基层管理人员安全述职，通过领导点评、述后测评、整改提升等互动评议环节，述职结果纳入人事档案。开展无违章员工、无违章班组评比，举办工作票、操作票填写竞赛，评选“六到位一规范”典型现场、安全“全家福”，推行岗位安全“积分制”，举办安全履责“擂台赛”，增强安全履责穿透力和执行力。
精研安全管控措施
汶上供电严把计划、队伍、人员、现场“四个关口”，建立三级审核和全口径检查管控机制，严格落实配网停电检修“防反送电”9项措施和“四提级、四统一、二强化”管控要求，运用安全风险管控平台、安全风险助手App、布控终端等智能设备，实现“远程﹢现场”双向全程风险管控。
该公司紧紧围绕企业主体责任，聚焦人身、电网、设备、产业等专业“十个不发生”要求，盯紧输电、变电、配电设备故障指标，构建13项总体安全目标。专业管理部门分别编制专业提升目标，班组将专业目标细化分解，逐一制定落实措施，实现三级安全目标清单化。并以责任清单为抓手，动态修订发布责任清单，累计编制完成“公司、部门、班组、岗位”四个层级373项安全责任清单，实现安全责任条目化。对照安全责任清单，按照“时间、人员、工作、标准”四个维度，分别制定公司领导、专业部门、车间班组、员工岗位安全任务清单，编制安全工作月历表，将安全责任以任务清单形式落实到部门、班组和岗位，做到安全工作任务化。
该公司借助“运维365”App，集中开展了配网设备隐患电子信息大排查，将全县136条配电主线路、2231条分支、39160处杆塔、开关、环网柜等数据成功导入系统，形成了配网设备“电子信息地图﹢隐患影像台账”大数据库，实现了定位巡视排查、实景缺陷隐患录入、治理检查分析三维动态立体流程，大力提升了隐患排查治理成效和配网运维可靠水平。
